487 358模式

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比如你花三个月培养出一个合格的小工，可能明天他就跳槽了。
　　
　　可能是别家给的工资高两百，也可能是因为听说送外卖更赚钱。
　　
　　所以这样的行业，尤其是留不住年轻人，因为他们看不到上升的希望。
　　
　　可如果把这个规矩亮出来，那别说是那些没什么学历的年轻人了。
　　
　　就是那些普通二本，三本的大学生，估计都想来他们这里抢破头。
　　
　　当个小区经理，一年就能稳赚二十多万，这不比很多一本大学生都强多了嘛？
　　
　　“另外的8就是8%，就是说一家店长，如果能够成功培养出五名新的店长。”
　　
　　“那么这名店长，就可以升职为区域经理，今后再开新店，那么这个店长就可以获得百分之八的投资入股的权利！”
　　
　　杨一暖听到这，更是忍不住击节赞叹啊！
　　
　　一个店长成为区域经理之前，那肯定已经是一名小区经理了。
　　
　　而成为区域店长之后，那么新店他投资百分之八，年底收益，就按照新店年均365万的净利润来说。
　　
　　那么在新店，他就能获得29.2万的分红，加上他银边9.6万的底薪，再加上小区店长把十八万二千五的分红。
　　
　　这一年算下来，可是能有57.05万的净收入啊！
　　
　　这样的收入水平，在国内任何一座城市，那都是妥妥的金领了哇！
　　
　　这在国内其他的餐饮企业，这样的收入，你根本想都别想！
　　
　　就说这样的奖励机制，你说还怕招不到人？
　　
　　还用得着怕，找来的店长忠诚度不够？不尽职尽责？
　　
　　有这样的奖惩机制在，哪怕新招来的店长，是某些敌对势力，安插进来的间谍。
　　
　　在面对这样的奖励机制，估计那些人也会变节。
　　
　　毕竟一顿饭吃得饱，和几十年都能吃得饱，那些人肯定是能分得清的！
　　
　　“其实这个358的机制，尤其是5和8这一段，就是对国内那些二三线城市的店长们制定的。”
　　
　　“毕竟对他们而言，就算他们把店管理的再好，也很难象那些一线城市的店长那样。”
　　
　　“毕竟城市先天的体量，会让一线城市的店长们，更有机会去竞争那个3的奖励…”
　　
　　王世强给杨一暖解释说道，杨一暖也跟着点点头。
　　
　　“确实，这样才会显得更公平！”
　　
　　王世强点点头继续说道。
　　
　　“采用这样的规章制度，才能更有效的让员工和企业捆绑在一起。”
　　
　　“而且优秀员工的离职率，也会大大降低。”
　　
　　“之前我调查过嘉德水饺他们的资料，他们的优秀店长流失率年均还不到百分之五！”
　　
　　“这在其他企业，可是根本不敢想象的。有些企业，刚培养出一个优秀店长，转天就被其他企业高新给挖走了。”
　　
　　“这对企业而言，别提有多沮丧了。”
　　
　　“而且正是靠着这样的奖励机制，他们店内的管理水平，和服务品质，都比同行有着巨大的优势。”
　　
　　“国内的水饺连锁那么多，倒了一家有一家。可只有他们开了二十年，却依旧能够屹立不倒。”